OAMIÈ

IL NOSTRO PROGRAMMA

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SERVIZI E STRUMENTI DIGITALI

I servizi che l’Ordine fornisce costituiscono veri e propri strumenti di lavoro per tutti gli iscritti. DIMMI, CONCORRIMI, PGTONLINE vanno potenziati e resi più rapidi. A questi affiancheremo nuovi servizi che né il mercato né le istituzioni riescono oggi a offrire, rispondendo alle criticità evidenziate dagli iscritti. Nuovi strumenti “smart”, al passo con i tempi, a supporto dell’operatività quotidiana e della formazione.
La digitalizzazione non è un’opzione: è la strada obbligata. L’Ordine degli Architetti ha oggi l’opportunità di guidare questo cambiamento, trasformandosi in un vero motore di innovazione e semplificazione.
Obiettivi concreti:
• Digitalizzazione dei processi per accelerare e rendere trasparente ogni passaggio
• Integrazione rafforzata con la Pubblica Amministrazione, senza subalternità, rappresentando una platea vasta e determinata, offrendo assistenza operativa e supporto alla pratica professionale quotidiana
• Sviluppo di strumenti agili che permettano di risparmiare tempo e proporre nuove iniziative
• Trasformazione dei ritardi burocratici in opportunità di innovazione
• Posizionamento dell’Ordine non solo come garante della deontologia, ma come catalizzatore di futuro

APERTURA ALLA CITTÀ E AL TERRITORIO

Aprirci alla città. Sfruttare la riconoscibilità dell’Ordine negli eventi culturali come occasione di crescita e promozione professionale, vere vetrine di visibilità.
Il progetto “Unusual City”: Milano e il suo territorio offrono esempi notevoli del Moderno e del contemporaneo: opere di altissima qualità che meritano di essere valorizzate. L’Ordine e la Fondazione porteranno parte delle proprie attività in questi luoghi, così da favorire “la scoperta e l’esperienza dell’architettura”, attraverso la valorizzazione di opere minori spesso inutilizzate, decentrando la polarità delle iniziative e raggiungendo gli iscritti sul territorio
Iniziative concrete:
• Eventi formativi nei luoghi simbolo dell’architettura milanese
• Collaborazioni/accordi con realtà culturali e istituzionali per aprirsi alla città
• Vetrine di visibilità soprattutto per i giovani iscritti che hanno bisogno di farsi conoscere
• Architetti come “Curatori della riscoperta” del patrimonio architettonico cittadino
• Apertura alle istituzioni, al tessuto culturale, imprenditoriale e alle comunità locali

COMUNICAZIONE - PARTECIPAZIONE - ASCOLTO

Occorre aggiornare la comunicazione, renderla più agile e immediata, anche sfruttando i canali più seguiti dai giovani iscritti e con costi sostenibili. Per risparmiare tempo. Per poter fare cose nuove e fare cose “vecchie” in modo nuovo.
Strategie innovative:
• Utilizzo di canali più diretti e familiari per le nuove generazioni (Instagram, social media) per avere un risalto comunicativo immediato
• Apertura di canali bidirezionali con gli iscritti per conferire valore a proposte e competenze di ciascuno
• Comunicazione smart che permetta di essere parte attiva della città

FORMAZIONE MODERNA E ATTRATTIVA

Ampliare le modalità di acquisizione dei crediti formativi con format più vicini ai linguaggi contemporanei: video, reel, podcast ecc.

Proposte concrete:

• Apertura a nuovi temi e costante aggiornamento degli argomenti che danno diritto a crediti formativi
• Format innovativi: video, reel, podcast per una formazione più moderna
• Modalità diverse: bike tour e altre esperienze formative sul territorio
• Eventi di natura culturale associati a temi tecnici (es. restauro, sostenibilità)

RAPPRESENTANZA AI TAVOLI ISTITUZIONALI

Riprendere il ruolo di interlocutore privilegiato della pubblica amministrazione. La strategia dell’”Esserci”:
Chi crea la città? La città cambia nel tempo grazie al lavoro congiunto tra chi progetta il territorio e chi ne scrive le regole. Noi architetti siamo quindi un interlocutore competente della pubblica amministrazione: vogliamo rappresentare il luogo del confronto e il laboratorio di ricerca sui temi dell’abitare della città, in un momento di forte riflessione collettiva e sociale. Le regole disegnano la città quanto i progetti: facciamo in modo che la loro forma parli di futuro, bellezza e responsabilità.
Azioni strategiche:
• Partecipazione sistematica ai tavoli istituzionali con la Pubblica Amministrazione
• Presenza attiva nei processi decisionali nazionali
• Restituzione all’interno dell’Ordine di una lettura autentica delle dinamiche politiche e amministrative
• Ruolo proattivo della filiera istituzionale, promuovendo chiarezza e trasparenza delle regole
• Continuità nelle azioni che hanno portato a risultati concreti, investendo su relazioni consolidate
• Creazione di sinergie e alleanze con altre istituzioni e agenda operativa condivisa

FAIR WORK E PROSPETTIVE FUTURE

Promuovere regole chiare e trasparenti, affrontando insieme i temi più rilevanti per la professione. Lavorare con tavoli condivisi affrontando temi specifici quali, ad esempio, incarichi professionali con general contractor, procuratori di incarichi professionali o altre casistiche su segnalazione degli iscritti

Consolidamento e sviluppo:

• Dare continuità alle azioni sul Fair Work che hanno permesso di portare alla luce pratiche scorrette
• Offrire strumenti e modelli di buone pratiche per tutti i professionisti
• Approccio costruttivo: non solo vigilanza e sanzione, ma anche proposta, accompagnamento e cambiamento culturale